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处室动态
我院设备管理实现流程化和网络化
来源: 发布时间:2010-03-31 09:40:52 点击次数:

自2003年器械科更名设备管理科以来,管理职能不断加强,管理效益日益显著。

目前科室设置管理岗位10个。为提高管理质量,提升管理效率,设备管理科根据日常业务性质和承担任务的不同,按照职当承责、人择其才、才尽其用的原则,对岗位和人员进行了科学合理的设置和组合,设立了器材招标、采购供应、保管调配、资产管理、维修保障和仪器计量等分支小组。各小组职责清晰,分工明确,对规范管理和细化服务发挥了积极作用。此外,设备管理科还完善了科室岗位管理职责,并根据医疗器材全方位和流程化管理的特点,建立了科学合理的工作模式和程序。

值得一提的是,在主管院领导的引导下,设备管理科根据科室内部管理工作的需要,在未给医院增加额外投入的情况下,完全依靠自主能力,组织科室人员编写App,建立了科室内管理信息化和办公自动化网络系统。各工作小组依据权限进行信息登录、查询和维护。设备管理信息化和办公自动化网络系统的应用,规范了科室器材采购和管理工作的快捷流程,实现了在同一网络系统上完成从申请、论证、采购、安装、验收、使用、维护到报废全过程的设备信息化管理,显著提高了设备管理的质量和效率。更为重要的是,对关键岗位体现了责任合理分散、过程公开透明、实行公平公正的原则,从程序和制度上避免了权利过分集中和工作过程监管不足的问题。

一流的管理,需要过硬的人才队伍,更需要先进的管理思路和优秀的组织协调。设备管理标准流程化和网络化的实现,在科室内部对于保持员工的积极性和提高团队的战斗力起了积极作用;在医院层面,显著提高了管理效益。设备管理科这个集体,一定会在我院新的建设目标中不断提高,不断进步。


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